Wie führen Sie Ihr agiles Team zum Erfolg?

Viele Unternehmen versuchen, agil zu werden, scheitern aber bei der Umsetzung des Kernprinzips: Dinge in kleinen Schritten zu entwickeln, zu lernen und dann zu iterieren. Deshalb werde ich bewährte Praktiken vorstellen, wie man das macht und wie das mit der Leitung eines agilen Teams zusammenhängt.

Wie hilft eine agile Führungskraft dem Team, erfolgreich zu sein? Die Hauptverantwortung eines Leiters liegt in der Festlegung von Zielen und der Ausrichtung (Strategie). Das Setzen von Zielen hilft uns, uns als Einzelpersonen und als Team zu orientieren. Das bedeutet, dass Sie wissen müssen, woran Ihr Team arbeitet und wie es mit den Zielen des Unternehmens, der Abteilung oder des Projekts übereinstimmt. Darüber hinaus sollten die Ziele SMART sein: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitlich begrenzt (specific, measurable, achievable, relevant and time-bound).

Nur bauen, was gebraucht wird und wenn es gebraucht wird

Als Nächstes muss eine agile Führungskraft sicherstellen, dass ein schlanker und agiler Ansatz für die Arbeit verwendet wird. Das bedeutet, dass wir nur das erstellen sollten, was gebraucht wird, wenn es gebraucht wird, und gleichzeitig Verschwendung vermeiden.

Der schlanke Ansatz hilft uns dabei. Wir müssen auch sicherstellen, dass wir die agile Denkweise verstehen und annehmen, bei der es bei allem, was wir tun, um Zusammenarbeit und Kommunikation geht. Wir wollen sicherstellen, dass wir eine Kultur aufbauen, in der jeder eine Stimme hat und in der jeder seinen Beitrag leisten kann, damit das Team seine Ziele erreicht.

5 Wege zur Umsetzung des agilen Ansatzes in Ihrem Team

Es gibt viele Grundsätze und Praktiken der agilen Methodik. Wenn Sie diese umsetzen, können Sie qualitativ hochwertige, funktionierende Software in kurzen Zyklen mit schneller Anpassung an Veränderungen entwickeln.

1. Verwalten nach Fakten

Die Schaffung eines Umfelds, in dem jeder auf die Informationen zugreifen kann, die er für seine Arbeit benötigt, beseitigt Unklarheiten und unnötige Arbeit. Dies erfordert Transparenz, d. h. die Weitergabe von Informationen an das gesamte Team und nicht nur an diejenigen, die an einem bestimmten Projekt arbeiten.

2. Projekte um motivierte Personen herum aufbauen

Die beste Art, Mitarbeiter zu motivieren, besteht darin, ihnen interessante Aufgaben zu geben und darauf zu vertrauen, dass sie diese effektiv erledigen werden. Das bedeutet, dass Sie den Mitarbeitern keine Aufgaben zuweisen, sondern sie zu Beginn eines jeden Sprints entscheiden lassen sollten, was sie tun wollen.

3. Jedem Sprint ein Zweck geben

Das Ergebnis eines Sprints ist etwas, auf das wir stolz sein können und das gleichzeitig einen Mehrwert für den Auftraggeber oder Kunden darstellt. Das gibt den Mitarbeitern ein gutes Gefühl bei dem, was sie tun, anstatt nur Aufgaben auf einer Liste abzuhaken.

4. Die besten Lösungen entstehen in selbstorganisierten Teams

Die Menschen, die die Arbeit erledigen, wissen am besten, wie sie erledigt werden sollte. Daher sind sie dafür verantwortlich, ihre eigenen Ziele zu setzen und sich selbst zu managen, um sie zu erreichen.

5. Die Bedeutung des Retrospektivgesprächs

In regelmäßigen Abständen sollte das Team darüber nachdenken, wie es effektiver werden kann, und dann die Einstellungen und Anpassungen vornehmen. In einer retrospektiven Sitzung prüft das Team, wie es bisher vorgegangen ist und ob es etwas ändern muss.

Und last but not least - achten Sie auf die agile Denkweise! Der agile Ansatz bietet eine Kultur der Offenheit, der Zusammenarbeit und der kontinuierlichen Verbesserung im Vergleich zu den meisten traditionellen Umgebungen. Es erfordert das Vertrauen in Ihre Teammitglieder, dass sie ihre Arbeit machen können, ohne dass ihnen ständig Vorgesetzte im Nacken sitzen. Glauben Sie mir - die Ergebnisse sind es wert.  

Möchten Sie erfahren, wie es ist, in einem agilen Team zu arbeiten? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!

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