6 modelov digitalne transformacije, ki jih lahko uporabite v svojem podjetju

Digitalna transformacija postaja nujna pri vseh vidikih poslovanja. Mnoga podjetja ugotavljajo, da morajo za ohranitev konkurenčnosti digitalizirati svoje procese in poslovanje.

Digitalna preobrazba ponuja različne pristope. Predstavili vam bomo šest modelov digitalne transformacije, ki jih lahko izberete. Vsak od njih ima svoj edinstven nabor prednosti in pomanjkljivosti, na podlagi katerih se boste lažje odločili, kaj najbolj ustreza vašemu tipu podjetja.

1. Osnovni digitalni model

Osnovni digitalni model je pristop, ki najbolje deluje za podjetja, ki so že v osnovi digitalna. To pomeni, da digitalna tehnologija ni le del njihovega poslovnega modela, ampak je tudi globoko vpeta v kulturo podjetja.

Prednosti:

– Ta model je najprimernejši za izkoriščanje digitalnih priložnosti in groženj.

– Je bolj okreten in odziven na spremembe.

– Podjetjem pomaga pri spodbujanju rasti in ustvarjanju vrednosti za vse deležnike.

– Lahko zagotovi večjo učinkovitost in produktivnost.

Pomanjkljivosti:

– Ta model je lahko težko uporabiti podjetjem, ki v osnovi niso zasnovana digitalno.

– Zahteva popolno prenovo obstoječih sistemov in procesov.

– Ena od stvari, ki jih je treba imeti v mislih, je, da lahko zahteva prekvalifikacijo zaposlenih.

2. Postopen digitalni model

Postopen digitalni model je pristop, ki najbolje deluje za podjetja, ki so v določenem zaostanku z vidika digitalne transformacije. To pomeni, da digitalna tehnologija ni del njihovega poslovnega modela in ni globoko vpeta v kulturo podjetja.  

Prednosti:

– Ta model pomaga podjetjem, da dohitijo konkurente, ki so že sprejeli digitalno preobrazbo.

– Manj moti obstoječe poslovanje podjetja.

Pomanjkljivosti:

– Postopni digitalni model lahko podjetje postavi v konkurenčno slabši položaj, če ne sprejme digitalne transformacije dovolj hitro.

3. Model digitalnega sledilca

Ta model združuje pristop, ki najbolje deluje za podjetja, ki so pripravljena slediti svojim konkurentom, ko gre za digitalno preobrazbo. To pomeni, da digitalnost ni del njihovega poslovnega modela, vendar je podjetje pripravljeno uvesti vse potrebno, da digitalnost postane njihova konkurenčna prednost.  

Prednosti:

– Ta model pomaga podjetjem, da ostanejo konkurenčna s svojimi prizadevanji za digitalno preobrazbo.

– Podjetju omogoča digitalno transformacijo, ne da bi mu bilo treba iti skozi vse spremembe in preizkuse, ki jih morajo narediti konkurenti, ki na digitalnem področju prednjačijo.  

Pomanjkljivosti:

– Model digitalnega sledilca lahko podjetje postavi v konkurenčno slabši položaj, če so njegovi konkurenti veliko bolj digitalno napredni.

– Druga pomanjkljivost je, da lahko digitalni sledilci zaostanejo za podjetji, ki so digitalni voditelji in morda ne bodo mogli tako hitro izkoristiti novih priložnosti.

4. Digitalni hibridni model

Digitalni hibridni model je pristop, ki najbolje deluje za podjetja, ki so pripravljena kombinirati digitalne in tradicionalne pristope, ko gre za digitalno transformacijo. To pomeni, da je digitalnost del njihovega poslovnega modela, vendar ni edini poudarek.  

Prednosti:

– Ta model pomaga podjetjem, da izkoristijo digitalne priložnosti in hkrati ohranijo povezavo s svojimi tradicionalnimi operacijami.

– Je manj invaziven pristop od popolne prenove.

– Podjetju omogoča, da se osredotoči na eno področje naenkrat in ima nižje vnaprejšnje stroške.

– Digitalni hibridni model je lahko manj moteč za obstoječe poslovanje podjetja, saj lahko postopno uvajanje olajša obvladovanje sprememb.

Pomanjkljivosti:

– Dlje traja, da vidimo rezultate tega pristopa.

– Digitalni hibridni model lahko dolgoročno zahteva več virov.

– Rezultati so lahko manj transformativni od popolne digitalne preobrazbe.

5. Koncept digitalnega modela transformacije v obliki preizkusa in dokazil

Koncept digitalnega modela transformacije v obliki preizkusa in dokazil je pristop, ki najbolje deluje za podjetja, ki želijo preizkusiti digitalne rešitve, preden se jim popolnoma zavežejo. To pomeni, da je digitalnost del njihovega poslovnega modela, vendar ni edini poudarek.  

Prednosti:

– Ta model pomaga podjetjem pri potrjevanju digitalnih rešitev, preden se jim v celoti zavežejo.

– Spremembe se lahko uvedejo postopoma, tako da je proces manj moteč.

– Podjetju omogoča preizkušanje novih idej in pristopov, preden jih uvede v svoje poslovanje.

Pomanjkljivosti:

– Dlje traja, da vidimo rezultate tega pristopa.

– Ima omejen obseg, ki lahko otežuje doseganje transformacijskih sprememb.

– Za zagotovitev uspešnega izida je potrebno skrbno načrtovanje in izvajanje.

6. Model digitalne transformacije soustvarjanja  

Model digitalne transformacije soustvarjanja je pristop, ki najbolje deluje za podjetja, ki želijo svoje zaposlene in stranke vključiti v proces digitalne transformacije. To pomeni, da je digitalnost del njihovega poslovnega modela, vendar je poudarek širši.  

Prednosti:

– Ta model pomaga podjetjem ustvariti digitalne rešitve, ki so prilagojene njihovim specifičnim potrebam.

– To lahko omogoči bolj ustvarjalne in inovativne rešitve.

– Ta model ponuja prostor za vključevanje zaposlenih v proces digitalne transformacije.

Pomanjkljivosti:

– Zahteva visoko raven komunikacije in koordinacije.

– Ta pristop je lahko dolgotrajen.

– Zahteva, da imajo zaposleni znanja in spretnosti za učinkovito prispevanje k spremembam.

Kot lahko vidite, ima vsak model digitalne transformacije svoje prednosti in slabosti in ne obstaja enoten pristop, zato je pomembno, da izberete tistega, ki je najbolj primeren za vaše podjetje.  

Potrebujete pomoč pri tem? Ne čakajte in nas pokličite!

‍