Agilno vodenje projektov

Najboljši nasveti in triki za uspešno vodenje projektov

6 pravil uspešnega razvoja agilne programske opreme

Agilen proces razvoja programske opreme je odličen način za premagovanje izzivov in izvajanje odličnih projektov. Pri tem pa je ključno za uspeh, da imamo programerje, ki znajo delovati na agilen način, in vodjo, ki jih ustrezno usmerja. 

Kako svojo agilno ekipo pripeljati do uspeha?

Veliko podjetij poskuša postati okretno, vendar ne uspe zares izvajati jedro načela: izgradnjo stvari v majhnih delcih, učenje, in nato ponavljanje. Zato bom delil najboljšo prakso o tem, kako to storiti in kako se nanaša na vodenje agilne ekipe.

Kako priti pri projektu najhitreje in najceneje do cilja?

Pri vsakem poslovnem projektu obstaja generalna želja čim hitreje in čim bolj učinkovito priti do želenega končnega rezultata. Toda do tja vodi mnogo poti, med katerimi je tudi nešteto slepih ulic. Danes bom z vami delil vpogled v agilni pristop, ki ga uporabljamo pri easy.bi.

Kako jasno izraziti svoje projektne zahteve?

Uspešnost katerega koli projekta je vedno odvisna od vseh deležnikov, ki pri projektu sodelujejo, vendar se bomo danes osredotočili na vlogo naročnika. Rad bi vam namreč pokazal najbolj učinkovito pot in korake, kako doseči, da boste kot naročnik vedno dobili tisto, kar pričakujete in si želite.

10 ključnih dejavnikov, zaradi katerih je projekt uspešen

Pri vodenju projektov obstaja veliko študij o dejavnikih uspeha. Rezultati se razlikujejo glede na udeležence, velikost študije in panogo. Kljub temu so očitni nekateri ponavljajoči se dejavniki, ki se zdijo ključnega pomena ne glede na kontekst projekta.

Kako obvladati zagonsko fazo projekta?

Začetek novega projekta je lahko zelo razburljiv, hkrati pa morate poskrbeti, da začnete s pravim pristopom. Na začetku projekta se lahko količina potrebnega načrtovanja in dela zdi velika. Obstaja lahko na stotine dejavnosti ali nalog, ki jih je treba učinkovito izvajati v pravem zaporedju. Dejstvo je, da če razčlenite projekt v različne faze, boste lažje ravnali s projektno dejavnostjo in naredili prave korake za učinkovito upravljanje z njimi.

9 ključnih vprašanj, na katera morate odgovoriti pred začetkom projekta

Večina projektov delno ali v celoti propade zaradi slabega načrtovanja skupaj z drugimi razlogi, kot so neustrezno upravljanje z zahtevami, pomanjkanje sredstev in pomanjkanje razumevanja projektnega življenjskega cikla. Boljše razumevanje namena projekta lahko privede do želenih rezultatov, izboljšanja uspešnosti in boljše motivacije med člani ekipe. Spoznajte 9 najpomembnejših vprašanj in si zagotovite uspehe!

Scrum: Kako postati Business Owner

Business Owner je zelo pomembna vloga v scrumu, saj je odgovoren za uspehe in stroške projekta. Sodelovanje je potrebno za izpolnitev končnih ciljev scruma: preglednosti in odzivanja na spremembe. Da bi dobili pričakovane rezultate, je BO vključen v proces. Preverite, kako.