Kako razviti odlično ekipo

Besedo ekipa pogosto poistovetimo s katero koli skupino ljudi. Vendar to ni res; ekipa je majhna, tesno povezana skupina ljudi, ki se osredotoča na doseganje jasno opredeljenih ciljev, pri katerih so vsi člani ekipe odločeni, da jih bodo dosegli skupaj.

Pripravili smo nekaj smernic, povzetih po delu strokovnjaka za vodenje in avtorja uspešnic New York Timesa Johna C. Maxwella.

1. Zakon o pomembnosti

Zakon o pomenu pojasnjuje pomen ekipe v zvezi s posamezno "vlogo". Timsko delo je bilo vedno nujno za odlične rezultate. Zakon o pomenu pravi, da je "ena" premlada, da bi bila pomembna, hkrati pa moramo vedeti, da brez odličnih posameznikov ne more biti velika ekipa.

2. Zakon širše slike

Zakon širše slike kaže, da je končni cilj veliko pomembnejši od naših posameznih vlog pri njegovem doseganju. V kulturah, ki spodbujajo individualne uspehe in kjer se posameznik vedno bori za svoje prvo mesto, ljudje običajno izgubijo izpred oči pomembno širšo sliko. Maxwell piše, da mora imeti ekipa za zmago vedno pred očmi širšo vizijo. Z drugimi besedami, če želi ekipa nekaj doseči in zmagati, mora vsak igralec svoje osebne cilje podrediti dobremu delovanju ekipe.

‍

3. Zakon o niši

Dobre stvari se v ekipi zgodijo, ko član deluje znotraj niše, kjer lahko največ prispeva. Odlične stvari se zgodijo, ko vsi igralci ekipe prevzamejo vloge, ki poudarjajo njihove moči, talente, izkušnje in spretnosti. Ko so člani ekipe na pravem mestu, imajo od tega vsi koristi. Maxwell poudarja: to, kar organizacija doseže, je rezultat dela in truda vseh v njej. Ko vsi opravljajo delo, ki jim najbolj ustreza, vsi zmagajo.

4. Zakon Mount Everesta

Zakon Mount Everesta kaže, da z naraščanjem izziva narašča tudi potreba po timskem delu. Da bi se povzpeli na Mount Everest, moramo biti alpinisti. Nič pomembnega se ne more zgoditi, če nimamo vizije. Da bi se zgodilo nekaj res velikega in pomembnega, so potrebne res velike sanje. Za uresničitev teh sanj potrebujete ekipo. Zanimivo je, da se še nihče ni povzpel na Mount Everest brez ekipe.

5. Zakon verige

Zakon verige pomeni, da je moč ekipe odvisna od njenega najšibkejšega člena. Ne glede na to, da vsaka ekipa svoje uspehe meri s svojimi najboljšimi ljudmi, velja tudi, da moč ekipe določa njen najšibkejši člen. Ne glede na to, koliko ljudi poskuša racionalizirati, nadomestiti ali skriti izgube, bo šibek člen sčasoma prišel do izraza. Vedeti morate, da se šibki členi za razliko od močnih ne zavedajo svojih slabosti in napak. Če ste vodja ekipe, se ne morete izogniti odnosu s šibkimi členi in z njimi morate ravnati ustrezno.

6. Zakon katalizatorja

Zakon katalizatorja pravi, da imajo zmagovalne ekipe igralce, ki lahko določene stvari preprosto uresničijo. Ti "igralci" imajo ne glede na to, katero igro igrajo, določene značilnosti, ki jih ločujejo od ostalih igralcev v ekipi. To so: intuitivnost, komunikativnost, strast, talent, kreativnost, proaktivnost, odgovornost, plemenitost, vpliv itd.

7. Zakon kompasa

Zakon kompasa poudarja pomen vizije. Vsaka ekipa potrebuje vizijo, ki bo določila smer. Ekipa, ki nima vizije, je v najslabšem primeru brez cilja. V najboljšem primeru je predmet osebnih in pogosto sebičnih prednostnih nalog različnih članov ekipe. Ekipa, ki ima vizijo, je osredotočena, polna energije in samozavestna. Vizija članom ekipe daje usmeritev in samopodobo.

8. Zakon slabega jabolka

Zakon slabega jabolka opozarja, da slab odnos uničuje ekipo. Če vam je mar za svojo ekipo in želite pomagati vsem članom, ne morete in ne smete prezreti slabega odnosa (slabega jabolka).

9. Zakon o štetju

Zakon o štetju pravi, da bi morali člani vedeti, da ne delajo drug za drugega, ampak delajo skupaj. Formula za sposobnost računanja drug na drugega je: značaj + sposobnost + zavzetost + doslednost + kohezija = sposobnost računanja drug na drugega.

‍

10. Zakon o ceniku

Zakon o ceniku pravi, da ekipa ne izkoristi svojega potenciala, dokler ne plača določene cene. Ko gre za pravo ceno, obstajata le dve vrsti ekip, ki kršita to pravilo: tisti, ki se ne zavedajo, kakšna je cena uspeha, in tisti, ki poznajo ceno, vendar je niso pripravljeni plačati. Vsak mora sam presoditi, ali je cilj vreden cene, ki jo je treba plačati. Toda vsak človek bi moral vedeti, koliko stane uspeh ekipe.  

11. Zakon o semaforju

Vsaka igra ima svoja pravila in definicijo zmage. Nekatere ekipe svoj uspeh merijo s številom osvojenih točk. A ne glede na to, za katero igro gre, je vedno na voljo preglednica rezultatov. Če želi ekipa doseči svoj končni cilj, mora vedeti, kakšen je rezultat. Nobena ekipa ne more prezreti svojega dejanskega položaja in razmer ter zmagati.

Vsaka ekipa potrebuje preglednico iz več razlogov: 1) preglednica je potrebna za prikaz stanja rezultatov; 2) pregled stanja je potreben za oceno razvoja in sprememb; 3) preglednica je potrebna za odločanje; 4) za prilagoditev je potreben semafor; 5) za zmago je potreben semafor.

12. Zakon klopi

Zakon klopi je pravilo rezervnega igralca, ki nakazuje, da je treba imeti dostojno zamenjavo za vsakega člana ekipe. Izboljšajte svojo ekipo. To veliko prispeva k razpršitvi tveganj in utira pot dolgoročnemu uspehu.

13. Zakon identitete

Zakon identitete pravi, da skupna vizija in skupne vrednote določajo ekipo. Če vsi uspejo sprejeti enake vrednote, lahko člani ekipe sodelujejo. Vrednote lahko pomagajo ekipi, da postane bolj povezana in učinkovita. Vrednote določajo ekipo in članom ekipe, potencialnim članom, strankam in občinstvu zagotavljajo edinstveno identiteto.

14. Zakon komunikacije

Zakon komunikacije govori o interakciji. Samo z dobro komunikacijo lahko ekipa uspe. Komunikacija povečuje zavzetost in povezanost. Če želite, da vaša ekipa deluje na visoki ravni, morajo člani vedeti, kako se med seboj pogovarjati. Torej, da bi ustvarili pozitivno spremembo v organizaciji, sta potrebni komunikacija in interakcija.  

15. Zakon o robu

Zakon roba pravi, da je razlika med dvema enako talentiranima ekipama vodstvo. Vodstvo pomeni razumevanje članov ekipe, njihovo povezovanje in pridobivanje, da igrajo kot ekipa, da dosežejo svoj potencial.

16. Zakon visoke morale

Če je morala visoka, pomeni, da lahko ekipa zmaga. Ko ima ekipa visoko moralo, njeni člani delujejo na po celoti novi ravni. Ekipa se osredotoča na svoj potencial, ne pa na težave. Člani ekipe postanejo bolj predani. Bolj zaupne so in da jim zaupanje pomaga pri delovanju na višji ravni.

17. Zakon o dividendah

Naložbe v ekipo skorajda zagotavljajo donosnost truda, saj lahko ekipa doseže bistveno več kot posameznik sam. Zakon o dividendah nakazuje, da se naložba v ekipo splača. Vse, kar vlagate, zlasti v ljudi, je neke vrste naložba, ki se vam bo nekoč povrnila.

Mi vam lahko pomagamo!

V easy.bi imamo odlično ekipo in lahko začnemo sodelovati pri vaših projektih.

Veselimo se vašega kontakta!