Die Reise zur Entwicklung eines großartigen Teams

Das Wort Team wird oft mit einer beliebigen Gruppe von Menschen gleichgesetzt. Dies ist jedoch nicht richtig; ein Team ist eine kleine, eng verbundene Gruppe von Menschen, die sich auf das Erreichen klar definierter Ziele konzentriert, wobei alle Teammitglieder entschlossen sind, diese Ziele gemeinsam zu erreichen.

Wir haben einige Richtlinien vorbereitet, die durch die Arbeit des Führungsexperten und New York Times-Bestsellerautors John C. Maxwell zusammengefasst wurden.

1. Das Gesetz der Bedeutsamkeit

Das Gesetz der Bedeutung erklärt die Wichtigkeit des Teams im Verhältnis zur individuellen "Rolle". Teamarbeit war schon immer essentiell für großartige Ergebnisse. Das Gesetz der Bedeutsamkeit besagt, dass "einer" zu klein ist, um wichtig zu sein, aber gleichzeitig müssen wir wissen, dass es ohne großartige Einzelpersonen kein großartiges Team geben kann.

2. Das Gesetz des großen Ganzen

Das Gesetz des großen Ganzen besagt, dass das ultimative Ziel viel wichtiger ist als unsere individuellen Rollen beim Erreichen dieses Ziels. In Kulturen, in denen individuelle Erfolge gefeiert und hervorgehoben werden und in denen der Einzelne immer um seinen ersten Platz kämpft, um die Verantwortung für seine Handlungen zu übernehmen, verlieren die Menschen gewöhnlich den Blick für das wichtige Gesamtbild. Maxwell schreibt, dass das Team, um zu gewinnen, immer ein größeres Bild vor Augen haben muss. Mit anderen Worten: Wenn ein Team etwas erreichen und gewinnen will, muss jeder Spieler seine persönlichen Ziele dem Wohl des Teams unterordnen.

3. Das Gesetz der Nische

Gute Dinge passieren in einem Team, wenn sich ein Mitglied einer Nische widmet, in der es am meisten beitragen kann. Großartige Dinge geschehen, wenn alle Spieler eines Teams Rollen übernehmen, die ihre Stärken, Talente, Erfahrungen und Fähigkeiten hervorheben. Wenn das erste Teammitglied an der richtigen Stelle sitzt, profitieren alle davon. Maxwell weist darauf hin: Was eine Organisation erreicht, ist das Ergebnis der Arbeit und des Einsatzes aller in ihr. Wenn jeder den Job macht, der am besten zu ihm passt, gewinnen alle.

4. Das Gesetz des Mount Everest

Das Gesetz des Mount Everest besagt, dass mit zunehmender Herausforderung auch der Bedarf an Teamarbeit steigt. Um den Mount Everest zu besteigen, muss man ein Alpinist sein. Nichts Bedeutendes kann geschehen, wenn wir keine Vision haben. Damit etwas wirklich Großes und Wichtiges passieren kann, braucht man einen wirklich großen Traum. Man braucht ein Team, um diesen Traum wahr werden zu lassen. Interessanterweise hat noch nie jemand den Mount Everest ohne ein Team bestiegen.

5. Das Gesetz der Kette

Das Gesetz der Kette bedeutet, dass die Stärke eines Teams von seinem schwächsten Glied abhängt. So sehr jedes Team seine Erfolge an seinen besten Leuten misst, so wahr ist es, dass die Stärke eines Teams von seinem schwächsten Glied bestimmt wird. Egal, wie viele Menschen versuchen, Verluste zu rationalisieren, zu kompensieren oder zu verbergen, das schwache Glied wird irgendwann zum Vorschein kommen. Sie müssen wissen, dass schwache Glieder, im Gegensatz zu starken, sich ihrer Schwächen und Fehler nicht bewusst sind. Wenn Sie ein Teamleiter sind, können Sie eine Beziehung zu schwachen Gliedern nicht vermeiden und Sie müssen mit ihnen angemessen umgehen.

6. Das Gesetz des Katalysators  

Das Gesetz des Katalysators besagt, dass Siegerteams Spieler haben, die bestimmte Dinge einfach geschehen lassen können. Diese "Spieler", unabhängig davon, welches Spiel sie spielen, haben bestimmte Eigenschaften, die sie von anderen Spielern im Team unterscheiden. Diese sind: Intuitivität, Kommunikativität, Leidenschaft, Talent, Kreativität, Proaktivität, Verantwortung, Noblesse, Einfluss, etc.

7. Das Gesetz des Kompasses

Das Gesetz des Kompasses verstärkt die Bedeutung der Vision. Jedes Team braucht eine Vision, die die Richtung vorgibt. Ein Team, das keine Vision hat, ist im schlimmsten Fall ziellos. Im besten Fall ist es den persönlichen und oft egoistischen Prioritäten der einzelnen Teammitglieder unterworfen. Ein Team, das eine Vision hat, ist fokussiert, voller Energie und zuversichtlich. So gibt die Vision den Mitgliedern Richtung und Selbstwertgefühl.

8. Das Gesetz des faulen Apfels

Das Gesetz des faulen Apfels weist darauf hin, dass eine schlechte Einstellung ein Team zerstört. Wenn Sie sich um Ihr Team kümmern und allen Mitgliedern helfen wollen, können und sollten Sie eine schlechte Einstellung (einen faulen Apfel) nicht ignorieren.

9. Das Gesetz der Zählbarkeit

Das Gesetz der Zählbarkeit besagt, dass die Mitglieder wissen sollten, dass sie nicht füreinander, sondern miteinander arbeiten. Die Formel für die Zählbarkeit lautet: Charakter + Fähigkeit + Engagement + Beständigkeit + Zusammenhalt = Zählbarkeit.

10. Das Gesetz des Preisschildes

Das Gesetz des Preisschildes besagt, dass ein Team sein Potenzial nicht ausschöpft, wenn es den Preis nicht zahlt. Wenn es um das richtige Preisschild geht, gibt es nur zwei Arten von Teams, die gegen diese Regel verstoßen: diejenigen, die nicht wissen, was der Preis des Erfolgs ist, und diejenigen, die den Preis kennen, aber nicht bereit sind, ihn zu zahlen. Jeder Mensch muss für sich selbst beurteilen, ob das Ziel den zu zahlenden Preis wert ist. Aber jeder Mensch sollte wissen, was der Preis für den Teamerfolg ist.  

11. Das Gesetz der Anzeigetafel

Jedes Spiel hat seine eigenen Regeln und seine eigene Definition von Sieg. Manche Teams messen ihren Erfolg an der Anzahl der gewonnenen Punkte. Aber egal, um welches Spiel es sich handelt, es gibt immer eine Anzeigetafel, die die Ergebnisse anzeigt. Wenn ein Team sein ultimatives Ziel erreichen will, muss es wissen, wie das Ergebnis lautet. Kein Team kann seine aktuelle Position und Situation ignorieren und gewinnen.

Jedes Team braucht aus mehreren Gründen eine Anzeigetafel: 1) eine Anzeigetafel wird benötigt, um den Status der Ergebnisse zu sehen; 2) eine Anzeigetafel wird benötigt, um Entwicklungen und Veränderungen zu bewerten; 3) eine Anzeigetafel wird zur Entscheidungsfindung benötigt; 4) eine Anzeigetafel wird zur Anpassung benötigt; 5) eine Anzeigetafel wird benötigt, um zu gewinnen.

12. Das Gesetz der Bank

Das Gesetz der Bank ist eine Reservespieler-Regel, die besagt, dass es notwendig ist, dass große Teams für jedes Teammitglied einen würdigen Ersatz haben. Verbessern Sie Ihr Team. Das sorgt für eine Menge an Risikostreuung und ebnet den Weg für langfristigen Erfolg.

13. Das Gesetz der Identität

Das Gesetz der Identität besagt, dass eine gemeinsame Vision und gemeinsame Werte das Team bestimmen. Wenn es allen gelingt, die gleichen Werte zu akzeptieren, können die Teammitglieder zusammenarbeiten. Werte können einem Team zu mehr Verbundenheit und Effektivität verhelfen. Werte definieren das Team und geben Teammitgliedern, potenziellen Mitgliedern, Kunden und dem Publikum eine einzigartige Identität.

14. Das Gesetz der Kommunikation

Bei dem Gesetz der Kommunikation geht es um Interaktion. Nur mit guter Kommunikation kann ein Team erfolgreich sein. Kommunikation erhöht das Engagement und die Verbundenheit. Wenn Sie wollen, dass Ihr Team auf einem hohen Niveau arbeitet, müssen die Mitglieder wissen, wie sie miteinander reden können. Um also eine positive Veränderung in einer Organisation zu schaffen, sind Kommunikation und Interaktion erforderlich.  

15. Das Gesetz der Kante

Das Gesetz der Kante besagt, dass der Unterschied zwischen zwei gleich talentierten Teams die Führung ist. Führung bedeutet, die Teammitglieder zu verstehen, sie zu verbinden und sie dazu zu bringen, als Team zu spielen, um ihr Potenzial zu erreichen.

16. Das Gesetz der hohen Moral

Wenn die Moral hoch ist, bedeutet das, dass das Team gewinnen kann. Wenn ein Team eine hohe Moral hat, arbeiten seine Mitglieder auf einer ganz neuen Ebene. Das Team konzentriert sich auf sein Potenzial, nicht auf die Probleme. Die Teammitglieder engagieren sich stärker. Sie sind vertrauensvoller und dieses Vertrauen hilft ihnen, auf einem höheren Niveau zu funktionieren.

17. Das Gesetz der Dividende

Die Investition in ein Team garantiert fast eine große Rendite, denn ein Team kann wesentlich mehr erreichen als der Einzelne selbst. Das Gesetz der Dividende besagt, dass sich die Investition in ein Team auszahlt. Alles, was Sie investieren, vor allem in Menschen, ist eine Art Investition, die sich eines Tages für Sie auszahlen wird.

Wir können Ihnen helfen!

Bei easy.bi haben wir ein großartiges Team und wir können beginnen, gemeinsam an Ihren Projekten zu arbeiten.

Wir freuen uns, von Ihnen zu hören!

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